2020年はじめての授業です。組織行動学も残すことろ、これを入れてあと2回。

テーマ【组织与团队文化】

• 企業文化を作るのは誰か？企業のトップ、創業者、幹部など。
• ただし、企業文化は氷山の一角で、表に見える部分は少ない。
• 事例紹介：Huawei（华为基本法、《第一类》为普通劳动者 《第二类》一般的奋斗者《第三类》就是有成效的奋斗者）、Alibaba(让天下没有难做的生意)、Tencent(Tech for Good)、google（don’t be evil）、Disney（表演文化）、IDEO、Zappos（経験ではなく、態度を見る）、baidu
• 人の価値観や動機と能力を組み合わせる必要がある。例えば、日本は能力があったが、中国人を殺戮した。これではダメ。
• 優秀な人と成績は正規分布にはならない。ロングテール型になる。
• 優秀な人材のところに多くの助けが求められる。一方で、上司からの重要な仕事もおりてくる。すると、仕事が多く、非効率になり、想像力が下がり、健康状態も悪くなり、最終的はやめてしまう。
• オグルビーの社長は、マトリョーシカを取り出して、幹部に説明。自分の許容できる人材のみを集めていると、マトリョーシカのように、会社の規模がどんどん小さくなってしまう。
• 個人のIQ(Intelligence Quotint)と団体のCI（Collective Intelligence）くらべでは、CIに軍配が上がる。
• 異なる文化と規則の育成や保護。