テーマ【多元化与组织结构】

• 先週とテーマは同じ。事例を踏まえて、深堀り。
• 公司层战略を決定する際に、数量性、多样性、相关性などを踏まえて、どの領域へ行くのか決定せねばならない。そして、リソースの配置や応用、会社内部の管理体制をどのように最適化していくのか検討する必要がある。
• 事例紹介：韩都衣舍というネット専門アパレル。3-5人で構成されているチームが300あり、数多くのブランドを管理。衣類の企画から販売までを、この小さなチームが垂直統合で行う。ただし、本部が各チームを管理しており、全体の素材利用管理を行っている。詳細はコチラ。
• 非相关多元化は、財務管理を共通化すれば良い。
• 非相关多元化に関して、中国はその割合が高い。大きくなれば良いのか？アメリカは1970年代 非相关多元化 を進める企業が多かったが、失敗が多かった。それは、資本市場が整備されたことで、内部よりも、外部で管理する方が、資本効率が高まったからである。一方、中国はまだ、資本市場が整備されておらず、大企業が非相关多元化をすすめる方が社会資本を効率的に活用して商品やサービス供給が出来るからである。しかし、その状況も徐々に変わりつつある。モバイルインターネットの発達により、小さなブランドが育成されて、分業化が進みつつある。 また、資本市場でも、ベンチャー企業は以前より資金の獲得がしやすくなっている。
• 价值不确定的多元化（価値が不確かな多元化）の際には、参入する業界や企業が衰退期なのか？周期による落ち込みなのか？を確認する必要がある。また、買収や提携をする際にも、参入時期を把握して判断する。周期による落ち込みの場合は、回復が期待でき、なおかつ買収金額が下がったりする。
• 降低价值的多元化（価値低下の多元化）の場合、もっと高い報酬を得たい、管理リスクを下げたい、名誉を上げたいなどの理由が多い。
• では、多元化の方向性はどのように決めれば良いのか？
• ①吸引力检验（The Attractiveness Test）：多元化する際の業界は業界構造上の魅力を持つのか？もしくは注目を集めることができるのか？
• ②进入成本检验（The Cost-entry Test）：多元化コストは未来の利益を越えないか？
• ③互利检验（The Better-off Test）：多元化する際の領域で強みがあるのか？

次が最後の授業です。本当にはやい。