テーマ【课程介绍&行业分析】

企業戦略をテーマにした必須科目です。易希薇という助理教授が担当、結構若い先生です。成績は、グループワーク30％、授業での発言30％、期末テスト40％という割合。

• 今日の目標、①戦略とは何か？　②戦略管理におけるモデル　③外部環境分析
• 現在は、VUCA（ブーカ）の時代、 「Volatility」（変動性）「Uncertainty」（不確実性）「Complexity」（複雑性）「Ambiguity」（曖昧性） あらゆるものを取り巻く環境が複雑性を増し、想定外の事象が次々と発生するため、将来の予測が困難な状態。詳細はコチラ。
• ある登山チームが遭難した。遭難して、3日目に地図を発見して、無事に下山出来た。しかし、実はその地図は、違う山のものだった。。。この物語が示すのは、戦略（地図）は、企業やチームの方向性や原則を提示してくれるものである、ということ。
• 戦略の定義は？キーワードは３つ。 1）绩效 2）卓越 3）可持续 。
• 绩效（効果）とは？売上高？利益？ROE?ROA?通常は、ROAで計る。
• 何を戦略と呼ぶのか？营销战略，人力资源战略，财务战略は職能レベルの戦略。本授業では、业务层战略（業務レベル戦略）や公司层战略（会社レベル戦略）を取り上げる。
• パートナー戦略（战略联盟）や競争戦略（竞争战略）は业务层的战略。また、どの業界や国へ進出するのか？だったり、サービスの多角化、買収などは、公司层战略。
• kodakの事例。将来を見越して、新部門設立したが、利益もない、むしろ赤字、一方、 従来のフィルム部門がは、将来性はなく、売上が落ちてはいるが、会社の大部分の利益を稼いでいる。ゆえに、新部門を強力に推し進めることは簡単ではなくなる。
• 外部環境分析で使うPESTEL模型。政治（Political）经济（Economic）社会（Social）技术（Technological）环境（Ecological）法律（Legal）。
• 外部環境分析で使う波特的五力模型（ポーターの5フォース）。補足説明はコチラ。
• 上游（ 自分の商品を製造する上で必要な原材料を提供してくれる企業 ），下游（自分の商品を販売する流通など ）が垄断（占拠）されていると、利益は出なくなる。例えば、航空会社。下游である飛行製造会社機はボーイングとエアバスの2社で市場の大部分を占められており、航空会社は多額の利益を出すことが難しい。

今日は、第一回目なので、それほど難しくはなかったです。ただ、何を学んだかというと、？なので、ポイントが何なのか、自分なりに解釈をしていく必要があるかと思います。