必須科目「战略管理」Vol.3(2019/12/7)

テーマ 【内部资源能力分析】 のつづきと【战略规划与行动】

  • 前回の復習。
  • SaaS、PaaS、IaaSの違い。
  • 自社の強みを整理する際に、自社のリソースと能力の分析をする。1)价值性2)稀缺性3)难以模仿性4)组织可获利性の4つの視点が大切。
  • IKEAのイベントシステム図(すべての活動が企業の戦略に合致しているという図)、上記参照。
  • 核心刚度(Core rigidities):核心の競争力が核心の風呂敷に代わる可能性がある。
  • ゆえに管理者は、継続して、リソースや能力の向上をして競争力をつけておく必要がある。
  • 事例紹介、Trade Joe。核心竞争力は、商品(オリジナル、他流通にはない)、強固な財務(高い利益率)、効率的な運営(小型店舗)など。
  • 戦略の3層。①公司层②业务层③职能层
  • ②业务层においては、さらに、成本领先(コスト)、差异化(差別化)、聚焦(ニッチ)に分かれる。
  • 低価格戦略でのZaraの”低价黑洞”の罠。低価格でシェアを取るものの、追随されたり、低利益から脱却するために、高品質路線に変更したり、他ぼ分野へ変更していくなどの対策を打っていく必要がある。
  • グループワーク「Nokiaの盛衰」の発表。

特に目新しいことはありませんでした、中国事例もほとんど出てこなかったですね。

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 が付いている欄は必須項目です

CAPTCHA