テーマ 【内部资源能力分析】 のつづきと【战略规划与行动】

• 前回の復習。
• SaaS、PaaS、IaaSの違い。
• 自社の強みを整理する際に、自社のリソースと能力の分析をする。１）价值性２）稀缺性３）难以模仿性４）组织可获利性の4つの視点が大切。
• IKEAのイベントシステム図（すべての活動が企業の戦略に合致しているという図）、上記参照。
• 核心刚度（Core rigidities）：核心の競争力が核心の風呂敷に代わる可能性がある。
• ゆえに管理者は、継続して、リソースや能力の向上をして競争力をつけておく必要がある。
• 事例紹介、Trade Joe。核心竞争力は、商品（オリジナル、他流通にはない）、強固な財務（高い利益率）、効率的な運営（小型店舗）など。
• 戦略の3層。①公司层②业务层③职能层
• ②业务层においては、さらに、成本领先（コスト）、差异化（差別化）、聚焦（ニッチ）に分かれる。
• 低価格戦略でのZaraの”低价黑洞”の罠。低価格でシェアを取るものの、追随されたり、低利益から脱却するために、高品質路線に変更したり、他ぼ分野へ変更していくなどの対策を打っていく必要がある。
• グループワーク「Nokiaの盛衰」の発表。

特に目新しいことはありませんでした、中国事例もほとんど出てこなかったですね。