テーマ【内部资源能力分析】

• 財務諸表から業界の特徴を分析。
• 業界分析の意味は何か？事業立ち上げの観点からは、市場開拓のキッカケ。大企業の観点からは、多元化（事業多元化）の方向性を探る。個人の観点からは、就職や転職の方向性を探る。
• 多元化の思考は？長期的な利益は可能か？新たな市場に入る際の代価は、将来の利益で補うことが出来るのか？いかに現状のリソースを新しい市場で競争力を出すために活用できるのか？
• ポーターの５フォースは問題あり。何か？静態分析であり、各企業や業界の構造的特徴をカバーできていない。
• ライフサイクルモデル。以前のライフサイクルは、下記の図１であったが、大量の資本を使って垂直立上げをするが、すぐに失速する、たとえば共享单车のようなもの。ゆえに、図２のような鲨鱼鳍状（サメひれ型）ライフサイクルも増えている。
• ここから、内部资源分析の本題。
• 内部資源は何か？财务，实体，声望，人力，知识（专利），关系など。
• 企業の能力を高める方法は自主開発、模仿复制（模倣）、兼并并购（買収）、战略联盟（戦略提携）、单独孵化（育成）、迭代创新（イノベーション）など。
• その中でも、核となる競争力をどのように獲得するのか？价值性、稀缺性（希少性）、难以模仿性（模倣困難）、组织可获利性（組織で補完でき、利益を共有できる）。
• 核心刚度（Core rigidities）。核心の競争力が、核心の重荷になることがある、kodakのように。ゆえに、企業は組織変更など常に変化していく必要がある。
• 价值链分析（value chain分析）。Trade Joe’sの事例紹介。
• GE事例の紹介。

内容は、むずかしくなく、基礎的な情報でした。テストは、事例が1-2題出て、「分析しなさい」というような感じになるかな。だから授業の復習はあまり意味がないかも。。。